2018年10月27-28日,我司召开第三季度工作总结推进会议,各部门负责人依次汇报了第三季度工作情况以及对下季度的工作计划。会上,各部门负责人分别就各自的工作中取得的成绩、存在的问题以及下季度的工作计划作了汇报。一是加强团队管理,在团队建设上确保了人员思想的统一,做好团队思想政治工作,保持正能量。二是加强业务知识学习,做好产品研发、技术支持、产品销售和售后服务的工作,发挥主观能动性,积极调动员工的积极性,以服务客户为已任,积极支持项目建设。三是表彰了季度优秀员工,号召大家学习,优秀员工分享了各自部门在三季度工作中的经验和体会,获得了大家的一致掌声!
公司总经理陈总发表总结讲话,对获奖员工表示祝贺,勉励未获奖者努力提高能力,弥补差距,并结合公司经营、管理实际做了理念分享与培训。他指出,2018年我们提出了“三个年”的概念,把今年作为我们的品牌年、服务年、数据年,为实现五年内成为全国领先品牌的发展目标打好基础,这就需要我们摒弃浮躁心理,伏下心来踏踏实实苦练内功,发挥工匠精神,在品质上下功夫,创新服务,提升效率,把每一件事做精、做细。要牢记企业经营的初心,传播大爱,注重人文关怀,抵御住名利和市场的诱惑,把目标放在成就团队和服务大众上,让员工生活得更幸福、更有尊严,以丰富优质的商品和完美的服务让消费者满意。